Социальная ответственность.

Наша компания предоставляет своим работникам один из лучших социальных пакетов в Саратовской области. Расходы на социальные нужды с каждым годом увеличиваются, действующие на предприятии программы позволяют эффективно решать многие социально важные задачи.

Социальная инфраструктура компании включает в себя поликлинику, столовые, бытовой комплекс, создающие максимально комфортные условия труда для работников предприятия, детский оздоровительный лагерь «Сосенки», пансионат «Сокол», дворец культуры «Россия».

Программа снижения заболеваемости и оздоровления работников предусматривает комплексный подход. Стационарное и амбулаторное лечение работников компании финансируется по договору добровольного медицинского страхования, который входит в обязательный социальный пакет для штатных сотрудников.

Спартакиада работников Коллектив нашего предприятия отдает предпочтение здоровому образу жизни, занятиям спортом. В течение года команды структурных подразделений соревнуются в волейболе, баскетболе, настольном теннисе, лыжах, шахматах. организацией которых занимается профессиональный инструктор. Многие работники компании с удовольствием посещают занятия в широко известном в городе «Клуб ходьбы и бега» под руководством настоящего энтузиаста своего дела Ю.А. Яковлева.

Отдых. ОАО «СЭПО» уделяет большое внимание оздоровлению и досугу работников и их детей. Детский оздоровительный лагерь «Сосенки » - любимое место отдыха всех ребят, чьи папы и мамы работают на предприятии. Ежегодно в детском оздоровительном лагере «Сосенки», расположенном в живописном месте Аткарского района на берегу реки Медведицы, отдыхают около тысячи ребят, в числе которых кроме детей заводчан и учеников детско-юношеских школ, отдыхающих по льготным путевкам, дети из малообеспеченных и неполных семей города Саратова и группы ребят из Беслана- по бесплатным путевкам. Большой популярностью среди работников пользуется семейный и коллективный отдых в пансионате «Сокол», расположенной на берегу Волги. За летний сезон здесь отдыхают свыше 800 работников предприятия и их семей, путевки предоставляются по льготным ценам. К услугам отдыхающих- уютные летние домики, просторная столовая с трехразовым питанием, спортивные площадки , культурно-развлекательная программа и много другое для интересного и насыщенного отдыха.

Ежегодно ОАО «СЭПО» приобретает для своих сотрудников и их семей путевки в лучшие санатории Кисловодска, Пятигорска, Ессентуки. Приобретая путевку, работник оплачивает лишь 10-20 процентов ее стоимости, остальные расходы берет на себя компания.

Во дворце культуры проходят фестивали народного творчества, мероприятия, посвященные праздникам и знаковым датам ОАО «СЭПО».

Совет ветеранов. Ветеранская организация предприятия насчитывает 3 000 человек, в их числе 160 ветеранов ВОВ, 487 ветеранов трудового фронта. Совет ветеранов работает в тесном контакте с администрацией предприятия в разных направлениях: в частности разработана система материальной поддержки ветеранов. Предусмотрены выплаты- вознаграждения ветеранам- юбилярам, выплаты на лечение. Ветеранам также ежегодно предоставляется бесплатные путевки для отдыха в заводском пансионате «Сокол».

Участие в жизни Саратова и Саратовской области. ОАО «СЭПО» является спонсором Театра юного зрителя им. Киселева и оказывает помощь в завершении строительства нового здания театра.

Благотворительная деятельность Наша компания участвует во всех значимых благотворительных акциях района, города, а также оказывает помощь различным фондам, организациям, объединениям, делая акцент на менее защищенные слои населения, особенно детей. В 2006 году благотворительная помощь была оказана школам, детсадам, областным детским домам, детскому противотуберкулезному санаторию, детям из неблагополучных семей, фонду «Здоровье и будущее детей», Саратовскому дому престарелых, детским спортивным и творческим коллективам в организации фестивалей, соревнований и т.д. на сумму около 16 млн. руб.

Кадровая политика нашего предприятия - генеральное направление кадровой работы.

Которое включает в себя совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
- на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
- на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Основными направлениями кадровой политики предприятия являются:
- прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;
- разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;
- создание современных систем подбора и отбора персонала;
- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
- разработка программ занятости;
- усиление стимулирующей роли оплаты труда;
- разработка социальных программ и т.д.

Кадровая политика ООО «СЭПО-ЗЭМ» строится с учетом работы многопрофильного производства и направлена на привлечение высококвалифицированных специалистов, способных решать любые технические, экономические и организационные задачи, стоящие перед акционерным обществом.

Реализация Программы развития персонала предусматривает решение следующих задач:

1. Повышение эффективности управления персоналом.
2. Увеличение производительности труда.
3. Совершенствование системы мотивации персонала.
4. Оптимизация численности и затрат на персонал.

На предприятии внедрена широкая система мотивации труда работников, включающая в себя как материальное, так и моральной стимулирование работника. На предприятии разработан социальный пакет для работников и введен в действие в рамках Коллективного договора.

Вся деятельность службы персонала направлена на повышение статуса «работника предприятия», от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.

Деятельность руководства предприятием нацелен на постоянное развитие персонала, включающее разработку политики и стратегии, направленной на формирование трудоспособного, высокоорганизованного коллектива, что способствует повышению эффективности работы акционерного общества.

Основой кадровой политики предприятия являются следующие принципы:

• человеческие ресурсы – основные активы нашего предприятия;
• создание благоприятных условий для работы и творчества – когда труд приносит сотруднику радость в моральном и в материальном плане;
• для нас важны профессиональные качества специалиста на рабочем месте;
• для нас важны индивидуальные качества личности, способность к обучению, ориентация на коллективное творчество, открытость, честность;
• мы содействуем совершенствованию профессиональных качеств наших сотрудников.

Реализация основополагающих принципов на предприятии осуществляется через:

• приверженность демократическому стилю управления, постоянное расширение делегирования полномочий на всех уровнях управленцев;
• формирование четкой структуры предприятия, ее ежегодную адаптацию к изменяющимся условиям;
• создание и обустройство рабочих мест, чтобы сотрудники располагали всем необходимым для продуктивной деятельности и были обеспечены оптимально-комфортными условиями для постоянного повышения производительности труда;
• поощрение, поддержку инициативности и активности сотрудников, их идей и новых проектов;
• открытость к диалогу с любым членом коллектива, готовность к обсуждению и разрешению вопросов и проблем;
• принятие общей системы ценностей для всех сотрудников предприятия;
• формирование, осуществление и постоянное совершенствование мотивационных программ;
• формирование и проведение развивающих и образовательных программ как индивидуальных, так и коллективных.

Стабильность, социальные гарантии, перспективы роста, заработные платы, отвечающие федеральному уровню, имя и положение компании, являющейся одной из самых крупных и динамичных в регионе – это причины, по которым к нам обращаются лучшие профессионалы региона.